新 春 聯(lián) 歡 會

2023年2月6日，海南南派實業(yè)有限公司舉辦了新春聯(lián)歡會，由潘總發(fā)表致辭，回顧2022，展望2023，同時對大家辛勤付出由衷的感謝，并送上新春祝福。

會上潘總就“如何當好領導”提出了八大要領和九大因素。

八大要領:1、達成愿望，要盡量完成工作任務上原定計劃，要幫助員工找到并實現(xiàn)目標；2、勇于授權(quán)，敢于擔當，“用人不疑，疑人不用”，要信任下屬，不要事必躬親，更不能嫉賢妒能；3、善于輔導，對工作任務具備目標管理能力，懂得分配工作目標；4、引發(fā)參與，多引導下屬并參與其中，用五他法一一做給他看，和他一起做；5、關愛員工，懷揣真情與下屬相處；6、以身作則，率先垂范，凡事都要上行下效，上率下行；7、強化務實，管理者要有求真務實的工作作風；8、建立機制，完備而有效的管理規(guī)章制度是一個公司有效運行的必要條件。

九大因素:1、坦誠，管理者的坦誠是企業(yè)巨大的財富；2、正直正直的人品才能成為員工效仿的榜樣；3、應變能力，管理者要具備處理突發(fā)事件的應變能力；4、包容，管理者要能接納不同的聲音包容和相異的想法；5、反思，反思能力可以促使自我學習、揚長避短精益求精；6、堅毅，管理者要學會“謀后而定，行且堅毅”；7、激情,管理者要永葆工作的激情,心懷豪情壯志是干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉；8、遠見一“人無遠見，必有近憂”，管理者要做一想二，總攬全局的戰(zhàn)略性思維；9、溝通，管理者要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

二、優(yōu)秀員工表彰